MANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA SEKRETARIAT KOORDINATOR PENGAWAS SUNGAI PANDAN (SKPSP)
DOI:
https://doi.org/10.55681/sentri.v2i2.524Keywords:
Manajemen, Pengembangan, Sumber Daya ManusiaAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui manajemen pengembangan Sumber Daya Manusi dalam rangka meningkatkan nilai tambah pegawai guna meningkatkan produktivitas organisasi dan sekaligus dalam rangka mempersiapkan pegawai untuk melaksanakan tugas pada jenjang yang lebih tinggi. pada Sekretariat Koordinator Pengawas Sungai Pandan (SKPSP). Pendekatan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian deskriptif analisis yaitu peneliti ingin memberikan gambaran secara sistematis dan menyeluruh tentang manajemen pengembangan Sumber Daya Manusia pada SKPSP. Lokasi Penelitian bertempat pada Sekretariat Koordinator Pengawas Sungai Pandan (SKPSP). Metode penarikan sampel adalah purposive sampling. Sumber Data berasal dari Informan, Dokumentasi atau arsip. Teknik Pengumpulan Data berupa Observasi, Wawancara dan Dokumentasi. Analisis Data menggunakan Analisis Interaktif Miles-Huberman sedangkan Validitas Datanya menggunakan trigulasi teknik atau Triangulasi sumber. Hasil peneitian ini merupakan analisis peneliti terhadap temuan-temuan lapangan dengan hasil observasi, wawancara dari beberapa orang informan yang peneliti anggap mengetahui dan paham tentang maksud dan tujuan yang sedang peneliti lakukan, dan kajian dokumentasi. Dari beberapa hasil temuan selama peneliti melakukan penelitian ini maka didapat beberapa kesimpulan tentang manajemen pengembangan Sumber Daya Manusia pada SKPSP yang meliputi tentang: (1) Pada dimensi memperoleh pegawai dalam manajemen pengembangan Sumber Daya Manusia pada SKPSP sudah cukup baik dilaksanan yaitu melalui analisis jabatan, memilih sumber-sumber pegawai, seleksi pegawai, dan memperkenalkan pegawai. (2) Pada dimensi memajukan pegawai dalam manajemen pengembangan Sumber Daya Manusia pada SKPSP sudah cukup baik dilaksanakan yaitu melalui pemberian pelatihan terhadap pegawai, promosi jabatan, pemindahan, dan penilaian kecakapan. (3) Pada dimensi memanfaatkan pegawai dalam manajemen pengembangan Sumber Daya Manusia pada SKPSP sudah cukup baik dilakukan yaitu melalui pemberhentian pegawai, pemensiunan, motivasi, dan pemberian insentif.
Downloads
References
Achmad Masnawi, 2009. Strategi perencanaan sumber daya manusia. (online), (http://id.shvoong.com/social-sciences/sociology/1943917-strategi-perencanaan-sumber-daya-manusia/#ixzz1vSx3u9LB), diakses tanggal 14 Mei 2012.
Asrori Ardiansyah, 2011. Pola rekrutmen di sekolah. (online), (http://www.asrori.com/2011/05/pengertian-prosedur-dan-sistem.html), diakses tanggal 14 Mei 2012
Allen, Louis A. 1958. Management and Organization. New York: Mc Graw Hill Book Compan
Cordoso, Faustino. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogjakarta: Andi
M. Manulang. 2001. Dasar-dasar Manajemen. Gajah Mada Universty Press
H.M.Y. Yani.. 2002. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Penerbit Mitra Wacana Media
Mangkunegara, A.A. Anwarprabu.2005. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Refika Aditama
Mangkuprawira, Tb. Sjafri. 2004. Manajemen Sumber Daya Strategik. Jakarta Selatan: Ghalia Indonesia
Nawawi, Hadari, H. 2003. Manajemen Strategik Organisasi Non Profit Bidang Pemerintahan. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 SENTRI: Jurnal Riset Ilmiah
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.