Pengendalian Kinerja Biaya dan Waktu Proyek Rehabilitasi Fasilitas Kesehatan Pemerintah Menggunakan Metode Earned Value Analysis: Studi Kasus Puskesmas Awayan, Kabupaten Balangan

Ewaldo Josantio; Ruliana Febrianty; Robiatul Adawiyah

doi:10.55681/sentri.v5i9.7005

Authors

Ewaldo Josantio Universitas Islam Kalimantan Muhammad Arsyad Al Banjari
Ruliana Febrianty Universitas Islam Kalimantan Muhammad Arsyad Al Banjari
Robiatul Adawiyah Universitas Islam Kalimantan Muhammad Arsyad Al Banjari

DOI:

https://doi.org/10.55681/sentri.v5i9.7005

Keywords:

earned value analysis, cost performance, schedule performance, government project, public health facility

Abstract

Government construction projects face challenges related to strict contract duration and tight budgets, requiring a measurable performance monitoring method. This study evaluates the cost and schedule performance of the Rehab Site Development project of Puskesmas Awayan, Balangan Regency, using the Earned Value Analysis (EVA) method based on BCWS, BCWP, and ACWP data over 25 weeks of implementation. The results show the highest Schedule Performance Index (SPI) of 2.9395 at week 5, dropping below 1.00 between weeks 20–24, before returning to 1.0000 at week 25 as physical progress reached 100%. The Cost Performance Index (CPI) was constant at 1.0338 for all 25 reporting periods (not an average value), a direct consequence of ACWP being derived proportionally from the cumulative realization percentage in this project's cost-reporting structure. The projected Estimate at Completion (EAC) of Rp7,254,765,846 is lower than the Budget at Completion (BAC) of Rp7,500,000,000, indicating 3.27% cost efficiency, while the Estimate at Schedule (EAS) shows completion one week ahead of schedule. These results confirm that early-phase acceleration effectively builds a time buffer against the natural slowdown of finishing works, provided that workforce reallocation for finishing activities is planned ahead of the slowdown phase.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Febrianty, R., Wibowo, M. A., & Hatmoko, J. U. D. (2025). Supply and demand in the construction labor market: A systematic literature review. Journal of the Chinese Institute of Civil and Hydraulic Engineering, 37(3), 181–192. https://doi.org/10.6652/JoCICHE.202505_37(3).0003

Soeharto, I. (2001). Manajemen proyek: Dari konseptual sampai operasional (Jilid 1). Erlangga.

Soemardi, B. W., Wirahadikusumah, R. D., & Abduh, M. (2007). Konsep earned value untuk pengelolaan proyek konstruksi. Jurnal Teknik Sipil, 14(2), 92–105.

Husen, A. (2009). Manajemen proyek: Perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian proyek. Andi Offset.

Kartika, W., Sukindrawati, B., & Rohman, D. (2024). Penerapan Kinerja Proyek Konstruksi Pada Pembangunan Ruas Jalan dan Jembatan Tawang Ngalang Segmen IV menggunakan earned value concept. Agregat, 9(1), 1000–1005. https://doi.org/10.30651/ag.v9i1.22098

Soeharto, I. (1995). Manajemen proyek: Dari konseptual sampai operasional. Erlangga.

Pancaningrum, E., Hartono, W., & Sugiyarto, S. (2018). Pengendalian Biaya Dan Waktu Dengan Menerapkan Metode Earned Value Analysis (EVA) Menggunakan Software Microsoft Project 2007 (Studi Kasus Di Proyek Pembangunan Hotel Brothers 2 Solo Baru, Sukoharjo). Matriks Teknik Sipil, 6(1), 1–8. https://doi.org/10.20961/mateksi.v6i1.36588

Pratiwi, A., Firdausi, A. A., & Devi, R. H. (2022). Pengendalian Waktu dengan Earned Value Analysis pada Proyek Pembangunan Rumah Sakit Jantung dan Pembuluh Darah Kota Tasikmalaya. MoDuluS Media Komunikasi Dunia Ilmu Sipil, 4(2), 76–82. https://doi.org/10.32585/modulus.v4i2.2937

Agnessia, N., & Indrajaya, D. (2022). Penerapan Metode Earned Value Analysis Menggunakan Software Primavera Project Planner Pada Pembangunan Instalasi Pengolahan Air Limbah. Faktor Exacta, 15(1), 56–64. https://doi.org/10.30998/faktorexacta.v15i1.10456

Fauza, & Kartika, W. (2020). [data belum lengkap — perlu dilengkapi sebelum submit final, lihat catatan di bawah]

Bahri, M., & Sembiring, K. (2023). Analisis Kinerja Waktu Menggunakan Metode Earned Value pada Proyek Pembangunan Gedung Kejaksaan Tinggi DKI Jakarta. Jurnal Teknika, 15(2), 107–116. https://doi.org/10.30736/jt.v15i2.1086

Sari, H. M., Hendriyani, I., & Widyaningrum, A. E. (2021). Earned Value Analysis pada Proyek Pembangunan Gedung Arsip Kantor BPN. Jurnal Ilmiah Teknik Sipil TRANSUKMA, 3(2), 154–167.

Susanti, B., Melisah, M., & Juliantina, I. (2019). Penerapan konsep earned value pada Proyek Konstruksi Jalan Tol (Studi Kasus Ruas Jalan Tol Kayuagung-Palembang-Betung). Jurnal Rekayasa Sipil (JRS-Unand), 15(1), 12–20.

Wibowo, S. T., Suwarno, Ridwan, A., Wicaksono, H., & Rahmawaty, F. (2021). Optimalisasi biaya dan waktu proyek kontruksi pelebaran jalan menggunakan earned value. JURMATEKS: Jurnal Manajemen Teknologi Dan Teknik Sipil, 4(2), 1–12.

Auzan, R., Riazky, D., & Kistiani, F. (2015). Pengendalian Biaya Dan Waktu Proyek Dengan Metode Konsep Nilai Hasil (Earned Value). Jurnal Karya Teknik Sipil, 6(4), 460–470.

Borges, A. C., & Asa, M. F. (2023). Analisis pengendalian biaya dan waktu menggunakan metode nilai hasil (earned value) pada kasus pembangunan Gedung Puskesmas Lumbang Kabupaten Probolinggo. Journal of Sustainable Infrastructure, 2(1), 1–12.

Hani, F. H. A., Irawan, D., Suraji, A., & Sudjianto, A. T. (2023). Penerapan metode earned value pada proyek peningkatan jalan di Kabupaten Jember. BOUWPLANK: Jurnal Ilmiah Teknik Sipil dan Lingkungan, 3(1), 36–42.

Milah, S., Nurmayadi, D., & Hendardi, A. R. (2019). Analisis Pengendalian Waktu Proyek Konstruksi Menggunakan Earned Value Concept (EVC) Dan Critical Path Method (CPM). Jurnal Ilmiah Teknik Sipil, 1(1), 1–14.

Mulyoningtyas, N., & Handaka, S. (2022). Manajemen proyek konstruksi dan pengendalian pelaksanaan pekerjaan. Jurnal Teknik Sipil, 10(2), 85–94.

Priyo, M., & Zhafira, R. (2017). Analisis kinerja biaya dan waktu menggunakan metode earned value pada proyek konstruksi gedung. Jurnal Teknik Sipil, 13(2), 97–106.

Sakinah. (2021). Pengendalian proyek konstruksi dalam pencapaian biaya, waktu, dan mutu pekerjaan. Jurnal Teknik Sipil, 8(1), 45–53.

Salsabilla, K., & Andreas, A. (2023). Analisis Pengendalian Proyek Konstruksi Menggunakan Metode Earned Value Dan Earned Schedule, Serta Manajemen Material. Jurnal Artesis, 3(2), 123–132.

Sugiyono. (2022). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D (Edisi ke-2). Alfabeta.

Daulasi, A., Mangare, J. B., & Walangitan, D. R. (2016). Perbandingan Biaya Proyek Gedung Empat Lantai STKIP Kie Raha Ternate dengan Metode Earned Value. Jurnal Sipil Statik, 4(2), 75–82.

Hidayah, N., Natalia, M., Misriani, M., Mirani, Z., & Partawijaya, Y. (2019). Analisis dan Evaluasi Kinerja Proyek Pembangunan Gedung Shelter SDN 27 Lengayang Pesisir Selatan dengan Metode Earned Value. Jurnal Teknik Sipil ITP, 6(2), 71–77.