Peran Inovasi Jibom Alat Mirror Set dalam Meningkatkan Keselamatan dan Produktivitas Kerja dalam Kegiatan Sterilisasi Personil Gegana Sumbawa Besar Satbrimobda Polda NTB

Muhammad Syahabuddin Ibrahim; Muhamad Hidayat

doi:10.55681/sentri.v5i8.6979

Authors

Muhammad Syahabuddin Ibrahim Universitas Teknologi Sumbawa
Muhamad Hidayat Universitas Teknologi Sumbawa

DOI:

https://doi.org/10.55681/sentri.v5i8.6979

Keywords:

Bomb Disposal Unit (Jibom); Jibom Mirror Set; Innovation; Occupational Safety; Productivity; Technology Acceptance Model (TAM).

Abstract

The Indonesian National Police Mobile Brigade Corps (Korps Brimob Polri), particularly Sub-Detachment 3 Gegana in Sumbawa Besar, faces operational challenges due to delays in procuring the Jibom Mirror Set, a critical device used in bomb threat sterilization. The shortage of this equipment has reduced operational effectiveness, productivity, and personnel safety by requiring manual inspection procedures that increase the risk of accidents, work-related stress, and human error. To address this issue, personnel developed an independent Jibom Mirror Set as a practical, cost-effective, and efficient innovation without compromising operational functionality. This study employed a descriptive qualitative method with a case study approach conducted at Sub-Detachment 3 Gegana, Satbrimob of the West Nusa Tenggara Regional Police, Sumbawa Besar, from January to June 2026. Data were collected through observation, in-depth interviews with three Gegana personnel and two commanding officers selected using purposive sampling, and documentation. Data were analyzed using Sugiyono's qualitative analysis model, including data reduction, data display, and conclusion drawing, with validity ensured through triangulation. The analysis used the Technology Acceptance Model (TAM) dimensions of Perceived Usefulness and Perceived Ease of Use. Findings indicate the independently developed Jibom Mirror Set significantly improves sterilization effectiveness by accelerating inspection processes, expanding visual coverage, and increasing accuracy. The device also enhanced productivity by enabling faster, more efficient, and more accurate inspections in confined areas.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori, Konsep, dan Indikator. Zanafa Publishing.

Ahyari, A. (2017). Manajemen Produksi dan Operasi. BPFE.

Alqawi, D., et al. (2024). Determinasi produktivitas kerja melalui motivasi, lingkungan kerja, dan K3. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 5(3), 367–380.

Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Erlangga.

Creswell, J. W. (2022). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (6th ed.). Sage Publications.

Dalimunte, H. A. (2022). Hubungan antara kepuasan kerja dengan loyalitas kerja pada Anggota Polri di Kantor Samsat Sumatera Utara. Jurnal Manajemen dan Organisasi, 13(1), 22–34.

Davis, F. D. (1989). Perceived usefulness, perceived ease of use, and user acceptance of information technology. MIS Quarterly, 13(3), 319–340.

Fauzi, A., et al. (2022). Pengaruh komitmen dan kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 3(6), 629–638.

Gibson, J. L., Ivancevich, J. M., Donnelly, J. H., & Konopaske, R. (2012). Organizations: Behavior, structure, processes (14th ed.). McGraw-Hill.

Handoko, T. H. (2016). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. BPFE.

Hasibuan, M. S. P. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.

Hazim, M. A. (2025). Peran Gegana Korps Brimob dalam pencegahan tindak pidana terorisme di Daerah Istimewa Yogyakarta. Jurnal Kepolisian Indonesia, 17(1), 45–58.

Heizer, J., & Render, B. (2017). Operations management (12th ed.). Pearson.

Kepolisian Negara Republik Indonesia. (2012). Peraturan Kapolri tentang Organisasi dan Tata Kerja Satuan Brimob Polri. Polri.

Kepolisian Negara Republik Indonesia. (2014). Standar Operasional Procedur (SOP) Penjinakan Bom (Jibom). Korbrimob Polri.

Kepolisian Negara Republik Indonesia. (2020). Peraturan Kapolri tentang Manajemen Logistik di Lingkungan Polri. Polri.

Khairani, A. N. (2024). Pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja di Polresta Malang. Jurnal Ilmu Manajemen, 12(2), 88–101.

Korps Brigade Mobil (Brimob) Polri. (2018). Pedoman Operasional Gegana. Korbrimob.

Luthans, F. (2011). Organizational behavior. McGraw-Hill.

Mangkunegara, A. A. A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Remaja Rosdakarya.

Martono, R. V. (2019). Analisis Produktivitas dan Efisiensi. Gramedia Pustaka Utama.

Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2011). Human resource management. South-Western Cengage Learning.

Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (2014). Qualitative data analysis: A methods sourcebook (3rd ed.). SAGE Publications.

Moleong, L. J. (2021). Metodologi penelitian kualitatif. PT Remaja Rosdakarya.

Nor, & Agustina. (2019). Pengaruh kepemimpinan, motivasi kerja, dan kepuasan kerja terhadap kinerja personil Polisi Bidokes Polda Kalimantan Selatan. Jurnal Manajemen Kalimantan, 5(2), 112–125.

Prahmono, S. (2024). Inovasi capability yang didorong oleh knowledge sharing dan work training dalam peningkatan kerja personil Polres Temanggung. Jurnal Inovasi Kepolisian, 6(1), 33–47.

Pratiwi, A. (2022). Pengaruh disiplin kerja dan fasilitas kerja terhadap produktivitas kerja buruh divisi produksi PT. Multi Sejahterindo, Citeureup, Kabupaten Bogor. Jurnal Riset Manajemen, 9(3), 201–215.

Ramadahnty, R. (2021). Pengaruh beban kerja dan job insecurity terhadap kepuasan kerja. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 8(2), 77–90.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational behavior (17th ed.). Pearson.

Sandi, & Tiara Puspa. (2023). Tinjauan literatur: Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja personil Polri. Jurnal Kajian Kepolisian, 9(1), 15–28.

Sedarmayanti. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia: Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Refika Aditama.

Siagian, S. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.

Sugiyono. (2023). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.

Umayasary. (2022). Pengaruh quality of work life, kepuasan kerja dan komitmen organisasi terhadap kinerja Polisi (Polsek Mojoroto Kediri). Jurnal Kinerja Organisasi, 7(2), 55–68.

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2002 tentang Kepolisian Negara Republik Indonesia. Lembaran Negara RI Tahun 2002 Nomor 2.

Yasah, A. D., et al. (2024). Pengaruh kepuasan kerja terhadap produktivitas karyawan. As-Syirkah: Islamic Economics & Financial Journal, 3(2), 554–562.