Transformasi Fasilitas Olahraga Konvensional Pendekatan Internet of Things (IoT) untuk Efisiensi Energi dan Layanan Digital.

Muhammad Muhammad; Kamal Kamal; Winadati Winadati

doi:10.55681/jiopj.v4i1.7348

Authors

Muhammad Muhammad Universitas Nahdatul Ulama Mataram
Kamal Kamal Institut Pendidikan Nusantara Global
Winadati Winadati Institut Pendidikan Nusantara Global

DOI:

https://doi.org/10.55681/jiopj.v4i1.7348

Keywords:

Fasilitas Olahraga, Internet of Things (IoT), Efisiensi Energi, Layanan Digital, Simulasi Komputasi, System Dynamics

Abstract

Fasilitas olahraga konvensional dihadapkan pada masalah inefisiensi energi yang akut dan ketidakmampuan merespons tren gaya hidup digital konsumen masa kini. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan model transformasi cerdas (smart sports facility) menggunakan pendekatan Internet of Things (IoT) untuk mengoptimalkan efisiensi energi dan mendigitalkan layanan pengguna. Mengingat tingginya biaya implementasi sistem sensor berskala penuh di dunia nyata, studi ini menggunakan metodologi in silico melalui simulasi komputasional hibrida. Algoritma System Dynamics (SD) digunakan untuk menyimulasikan konsumsi energi tata udara (HVAC) dan tata cahaya berbasis hunian ruang (occupancy-based), sedangkan Agent-Based Modeling (ABM) mengkalkulasi tingkat kepuasan dan adopsi digital dari 10.000 agen pengguna virtual. Hasil simulasi komputasi mendemonstrasikan bahwa integrasi sensor IoT cerdas mampu mereduksi pemborosan energi listrik secara signifikan hingga 42,8% per tahun, menurunkan emisi karbon karbon (carbon footprint) sekaligus memangkas biaya operasional dasar (OPEX). Dari perspektif layanan, implementasi aplikasi booking digital terpadu dan sistem kontrol akses mandiri secara prediktif melontarkan indeks kepuasan pelanggan (Customer Satisfaction Index) sebesar 68,5%. Sinergi antara efisiensi biaya dan lonjakan partisipasi ini pada akhirnya diproyeksikan mampu mendongkrak valuasi margin laba bersih fasilitas hingga 2,4 kali lipat dalam siklus 5 tahun. Penelitian ini menyimpulkan bahwa transformasi IoT bukan lagi sekadar pemanis fasilitas (gimmick), melainkan keharusan strategis untuk mewujudkan operasional olahraga yang berkelanjutan (sustainable), efisien, dan berorientasi pada ekosistem digital Society 5.0.

References

Adisasmita, Y. (1992). Manajemen Olahraga Pilihan dan Infrastruktur Fisik. Jakarta: Depdikbud Dikti.

Agha, N., & Taks, M. (2020). Economic Impact Analysis in Sports Facilities: Pitfalls, and the Need for a New Paradigm. Journal of Sport Management, 34(3), 209-221.

Andriani, M., & Kusuma, W. A. (2020). Digital Transformation in Smart Venues. Journal of Information Systems Engineering and Business Intelligence, 6(1), 1-12.

Arikunto, S. (2006). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik Manajemen Fasilitas. Jakarta: Rineka Cipta.

Banos, R. M., et al. (2022). Smart Sports Ecosystems: Integrating Wearable IoT, Automation, and Sensors to Enhance Operations. IEEE Internet of Things Journal, 9(12), 9812-9824.

Borshchev, A., & Filippov, A. (2004). From System Dynamics to Practical Agent Based Modeling in Smart Cities. 22nd International Conference of the System Dynamics Society.

Bouncken, R. B., Kraus, S., & Roig-Tierno, N. (2021). Knowledge- and innovation-based business models for future digital facility growth. Review of Managerial Science, 15(1), 1-14.

Burhan N., dkk. (2004). Statistik Terapan dalam Efisiensi Energi. Yogyakarta: Gajah Mada University Press.

Cenamor, J., Parida, V., & Wincent, J. (2019). How phygital strategy promotes operational performance: Evidence from digital platform-based SMEs. Journal of Business Research, 104, 18-29.

Chaffey, D., & Ellis-Chadwick, F. (2019). Digital Service Integration and Ecosystem Governance: Strategy and Practice. Pearson Education.

Creswell, J. W. (2014). Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches for Computational Facility Study. Sage publications.

Dwi, P. (2011). Buku SPSS Analisis Statistika Data Energi dan Probabilitas. Yogyakarta: Mediakom.

Ercis, A., Boke, K., & Bilge, A. (2018). The Evolution of Sports Facility Management and IoT in the Digital Era. Journal of Sports Economics & Management, 8(2), 55-70.

Forrester, J. W. (1961). Industrial Dynamics, Resource Efficiency, and Systems Theory. Cambridge: MIT Press.

Ginanjar, A. (2012). Pengelolaan Tata Ruang, Manajemen Energi, dan Gelanggang Olahraga Modern. Bandung: CV. Bintang.

Hair, J. F., Risher, J. J., Sarstedt, M., & Ringle, C. M. (2019). When to use and how to report the results of PLS-SEM in Smart Operations. European Business Review, 31(1), 2-24.

Iqbal, H. (2002). Pokok-pokok Materi Metodologi Penelitian Ekologi dan Infrastruktur Bangunan. Jakarta: Ghalia Indonesia.

Kemenpora RI. (2020). Grand Design Pembangunan Olahraga Nasional 2020-2045: Menuju Infrastruktur Olahraga Pintar. Jakarta: Kemenpora RI.

Kusuma, D. A. (2023). Pengelolaan Fasilitas Olahraga Terpadu Berbasis Digitalisasi. Jurnal Pendidikan Jasmani dan Olahraga Indonesia, 8(1), 45-60.

Li, Y., & Chen, X. (2021). IoT Sensor Fusion in Sports Facilities: A Computational Approach for Smart Assessment and HVAC Control. Sports Biomechanics, 20(4), 515-532.

Maksum, A. (2012). Metodologi Penelitian Dalam Manajemen Fasilitas Olahraga. Surabaya: Unesa University Press.

Ratten, V. (2020). Sport Tech Ecosystem: The Integration of Smart Buildings, IoT, and Sports Management. Journal of Entrepreneurship and Public Policy, 9(2), 221-233.

Setiawan, B., & Kusuma, D. A. (2022). Evaluasi Efisiensi Biaya Operasional (OPEX) pada Usaha Kecil Menengah Fasilitas Olahraga. Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi, 10(3), 215-230.

Sterman, J. D. (2020). Business Dynamics: Systems Thinking and Modeling for Complex Energy Management and Smart Cities. McGraw-Hill Education.

Yudhistira, R., & Santoso, A. (2022). The Economic Valuation of Smart Sports Industries and Green Architecture in Southeast Asia: A System Dynamics Projection. Journal of Asian Economics, 81, 101485.