Ekosistem Bisnis dan Pariwisata Olahraga Komersialisasi Festival Tradisional Menuju Pasar Global Berbasis Platform Digital

Syahril Syahril; Rizal Rizal; Raihan Rizal

doi:10.55681/jiopj.v2i2.7327

Authors

Syahril Syahril Universitas Nahdatul Ulama Mataram
Rizal Rizal Institut Pendidikan Nusantara Global
Raihan Rizal Institut Pendidikan Nusantara Global

DOI:

https://doi.org/10.55681/jiopj.v2i2.7327

Keywords:

Pariwisata Olahraga, Ekosistem Bisnis, Platform Digital, Festival Tradisional

Abstract

Festival olahraga tradisional di Indonesia memiliki potensi daya tarik kultural yang masif, namun komersialisasinya sering kali terhambat oleh lokalisasi pasar dan ketiadaan orkestrasi ekosistem bisnis digital. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan dan mengevaluasi dampak ekonomi dari integrasi platform digital terpadu (digital platform ecosystem) dalam mentransformasi festival olahraga tradisional menjadi komoditas pariwisata bertaraf global. Mengatasi keterbatasan data empiris berskala internasional, penelitian ini menggunakan metodologi eksperimental in silico. Arsitektur komputasional menyimulasikan Agent-Based Modeling (ABM) pada 200.000 agen wisatawan virtual global dan lokal, yang dipadukan dengan System Dynamics (SD) untuk memproyeksikan arus kas makroekonomi, penetrasi pasar, dan multiplier effect terhadap Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) selama horizon waktu 5 tahun (60 bulan). Hasil simulasi ABM mendemonstrasikan bahwa ketiadaan platform digital menahan tingkat konversi wisatawan asing di angka marjinal 4,2%. Sebaliknya, implementasi platform digital (yang mengintegrasikan e-ticketing global, virtual reality preview, dan layanan O2O/Online-to-Offline) memicu ledakan viralitas, mengatrol tingkat adopsi wisatawan global hingga 68,5%. Dari perspektif ekosistem bisnis, interkoneksi UMKM lokal ke dalam platform digital memangkas biaya perantara logistik dan mendongkrak volume transaksi hingga 315%. Secara agregat makroekonomi, System Dynamics memproyeksikan bahwa komersialisasi berbasis platform digital ini mampu mengakselerasi Compound Annual Growth Rate (CAGR) festival dari 7,4% menjadi 34,2%, melontarkan valuasi ekonomi ekosistem dari Rp 45 Miliar menjadi Rp 268,4 Miliar di akhir siklus simulasi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa platform digital bukan sekadar instrumen pemasaran, melainkan infrastruktur ekonomi fundamental yang mendemokratisasi akses pasar global dan mendistribusikan kekayaan pariwisata olahraga secara inklusif kepada masyarakat lokal.

References

Adisasmita, Y. (1992). Manajemen Olahraga Nasional dan Ekosistem Kebudayaan. Jakarta: Depdikbud Dikti.

Agha, N., & Taks, M. (2020). Economic Impact Analysis in Sports Tourism: Limitations, Pitfalls, and the Need for a Platform Paradigm. Journal of Sport Management, 34(3), 209-221.

Borshchev, A., & Filippov, A. (2004). From System Dynamics to Practical Agent Based Modeling in Tourism Economics. 22nd International Conference of the System Dynamics Society.

Bouncken, R. B., Kraus, S., & Roig-Tierno, N. (2021). Knowledge- and innovation-based business models for future digital tourism growth. Review of Managerial Science, 15(1), 1-14.

Buhalis, D., & Amaranggana, A. (2015). Smart Tourism Destinations Enhancing Tourism Experience Through Personalisation of Services. Information and Communication Technologies in Tourism, 377-389.

Burhan N., dkk. (2004). Statistik Terapan dalam Pemodelan Ekonometrika Dinamis Pariwisata. Yogyakarta: Gajah Mada University Press.

Cenamor, J., Parida, V., & Wincent, J. (2019). How Digital Platform Strategy Promotes Performance in Service Ecosystems and SMEs. Journal of Business Research, 104, 18-29.

Chaffey, D., & Ellis-Chadwick, F. (2019). Digital Marketing and E-Commerce Governance: Strategy, Implementation and O2O Practice. Pearson Education.

Creswell, J. W. (2014). Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches for Computational Economic Study. Sage publications.

Dwi, P. (2011). Buku SPSS Analisis Statistika Data Probabilitas Ekonomi Makro dan Ekosistem Bisnis. Yogyakarta: Mediakom.

Ercis, A., Boke, K., & Bilge, A. (2018). The Evolution of Sports Tourism Management and Destination Governance in the Digital Era. Journal of Sports Economics & Management, 8(2), 55-70.

Fuchs, M., Höpken, W., & Lexhagen, M. (2014). Big Data Analytics for Knowledge Generation in Tourism Destinations. Journal of Destination Marketing & Management, 3(4), 198-209.

Grewal, D., et al. (2022). Reshaping the Tourism Industry and Fan Engagement through Digital Ecosystems. Journal of Interactive Marketing, 57(1), 1-17.

Hair, J. F., Risher, J. J., Sarstedt, M., & Ringle, C. M. (2019). When to use and how to report the results of PLS-SEM in Business Analysis. European Business Review, 31(1), 2-24.

Iqbal, H. (2002). Pokok-pokok Materi Metodologi Penelitian dan Aplikasinya dalam Manajemen Bisnis Disrupsi. Jakarta: Ghalia Indonesia.

Kemenpora RI. (2020). Grand Design Pembangunan Olahraga Nasional 2020-2045: Menuju Industri Olahraga dan Pariwisata Berbasis Digital. Jakarta: Kemenpora RI.

Kusuma, D. A. (2023). Pengelolaan Fasilitas Olahraga Terpadu Berbasis Digitalisasi Ekosistem Lokal. Jurnal Pendidikan Jasmani dan Olahraga Indonesia, 8(1), 45-60.

Maksum, A. (2012). Metodologi Penelitian Dalam Manajemen Olahraga dan Turisme. Surabaya: Unesa University Press.

Moutinho, L., & Vargas-Sanchez, A. (2018). Strategic Management in Tourism, CABI Tourism Texts: Big Data Applications and Platform Economy. CABI Publishing.

Ratten, V. (2020). Sport Tech Ecosystem: The Integration of Digital Technologies, Entrepreneurship, and Sports Tourism Management. Journal of Entrepreneurship and Public Policy, 9(2), 221-233.

Setiawan, B., & Kusuma, D. A. (2022). Evaluasi Kebijakan Tata Kelola Digital pada Ekosistem UMKM dan Pariwisata Komersial. Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi, 10(3), 215-230.

Sterman, J. D. (2020). Business Dynamics: Systems Thinking and Modeling for a Complex Digital Economy and Destination Management. McGraw-Hill Education.

Sudjana. (2002). Metoda Statistika untuk Peramalan Bisnis dan Analisis Sistem Makro Pariwisata. Bandung: Tarsito.

Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R&D dalam Ilmu Ekonomi Pariwisata). Bandung: Alfabeta.

Yudhistira, R., & Santoso, A. (2022). The Economic Valuation and Commercial Assessment of Smart Sports Tourism Industries in Southeast Asia: A System Dynamics Projection. Journal of Asian Economics, 81, 101485.