INKUBASI DESA WISATA MELALUI ICON PRODUK DAN DIGITAL MARKETING PADA DESTINASI WISATA DOMBA DESA RANCABANGO KECAMATAN TAROGONG KALER KABUPATEN GARUT

Hedi Cupiadi; Hani Siti Hanifah; Marissa Disthy Putri; Husni Muharam

doi:10.55681/devote.v5i2.5932

Authors

Hedi Cupiadi Universitas Garut
Hani Siti Hanifah Universitas Garut
Marissa Disthy Putri Universitas Garut
Husni Muharam Universitas Garut

DOI:

https://doi.org/10.55681/devote.v5i2.5932

Keywords:

Business Incubation, Tourism Village, Sheep Tourism, Product Icon, Digital Marketing

Abstract

The development of tourism villages in Garut still faces several challenges, including the low competence of BUMDes human resources, suboptimal management transparency, and limited understanding of innovation-based tourism village concepts. In addition, inadequate infrastructure and internet access hinder digital promotion, while existing tourism products lack a strong distinctive icon as a main attraction. Business incubation programs and digital marketing initiatives have also not been optimally implemented. This Community Service Program (PKM) aims to enhance the competitiveness of Desa Wisata Domba through three main strategies: developing a distinctive product icon as the village identity, providing digital marketing training for tourism managers and MSMEs, and strengthening a business incubation program based on institutional capacity and product innovation. The activities are carried out through preparation, socialization, training, mentoring, evaluation, and dissemination stages. The expected outputs include optimization of the village’s product icon, improved human resource and institutional capacity, implementation of digital marketing practices, and the establishment of a sustainable tourism village incubation plan. The program also supports the MBKM policy by actively involving students. Through multi-stakeholder collaboration, this initiative is expected to promote more professional, competitive, and sustainable tourism village management.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Adnan, Z. (2023). Analisis Strategi Pengembangan Desa Wisata Pada Masa Pandemi Covid-19 di Kabupaten Garut. Jurnal Publik, 17(01), 76-86.

Anggraeni, W. A., Ningsih, W., Romdhon, M., & Wahyuningsih, W. (2024). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Akuntabilitas Pengelolaan Dana Desa Di Kabupaten Garut. Innovative: Journal Of Social Science Research, 4(4), 10579-10587.

Brent Ritchie, J. R., & Crouch, G. I. (2010). Um modelo de competitividade/sustentabilidade de destinos: Perspectivas brasileiras. Revista de Administracao Publica, 44(5), 1049–1066. https://doi.org/10.1590/S0034-76122010000500003

Fienaurisilmi, M. H. S. (2023). Efektivitas BUMDes dalam Pengembangan Ekonomi Desa di Kabupaten Garut. LAN Commentaries LPC-015-ID. Puslitbang PKASN.

Hanifah, H. S., Cupiadi, H., Prayoga, C. J., & Putri, M. D. (2025). Pengembangan Desa Wisata Melalui Rencana Strategis Inovasi Produk Dan Tata Kelola Kelembagaan Bumdes Pada Destinasi Wisata Domba Desa Rancabango Kecamatan Tarogong Kaler Kabupaten Garut. Journal Of Human And Education (JAHE), 5(2), 677-686.

Hanifah, H. S., Harahap, E. F., Marlina, S., & Septiana, Y. (2025). Pengembangan Desa Wisata Melalui Digital Marketing, Inovasi Produk dan Tata Kelola Kelembagaan BUMDes di Kabupaten Garut. Jurnal Algoritma, 22(1), 982-992.

Hanifah, H. S. (2021). Peran Digital Marketing Terhadap Minat Berkunjung Wisatawan dalam Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi Kabupaten Garut: Store Atmosfer Variabel Moderating. Jurnal Algoritma, 18(2), 424-432.

Hasanah, B. (2019). Tata kelola desa wisata Sukaratu berbasis kerakyatan. Sawala: Jurnal Administrasi Negara, 7(2), 108-121.

Hewick, L. (2006). Paper on seminar, International Best Practice For. Increasing Incubator Efficiencies. Jakarta:Canadian Business Incubator.

Kania, I., Rustiana, E., & Nugrahawati, H. (2023). Efektivitas Promosi Produk Wisata Di Dinas Pariwisata Dan Kebudayaan Kabupaten Garut. Jurnal Pembangunan Dan Kebijakan Publik, 14(1), 10–22. https://doi.org/10.36624/jpkp.v14i1.133

Kotler, Philip., Kevin, L. (2019). Manajemen Pemasaran, edisi dua belas jilid 1. Pearson Education.

Kotler & Keller. (2019). Manajemen Pemasaran Edisi ke. Tigabelas Jilid 1. Erlangga.

Maulidiah, N., & Megawati, S. (2022). Implementasi Kebijakan Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Dalam Pengembangan Desa Wisata. Publika, 10(2), 391–406.

Mediana. (2023). Mengantisipasi Risiko Luapan Turis. Ekonomi Bisnis . Kompas. Harian Nasional.

Mumtaz, A. T., et al. (2021). Digitalisasi wisata di desa wisata. Jurnal Kajian Ruang, 1(1).

Ningsih W, A. (203 C.E.). Ningsih W, Anggraeni. Determinan Akuntabilitas Pengelolaan Dana Desa Dengan Sistem Keuangan Desa Sebagai Pemediasi. J Akunt Manad. 2023;4(3):602–19.

Pratomo, S. A., Julianto, A., Nugroho, S., & Haris, A. (2024). Pemetaan Posisi Keunggulan Mutu Layanan Daya Saing Destinasi Wisata Kota Pekalongan Berbasis Inovasi Komunitas. 05, 189–197.

Rosmayati, I. (2024). Analisa Sistem Dan Prosedur Pengelolaan Keuangan Kecamatan Tarogong Kaler. Jurnal Rumpun Manajemen Dan Ekonomi, 1(2), 354-362.

Schiffman, L. G. L. L. K. (2019). Perilaku Konsumen. Edisi. Ke-12. PT. Indeks, Jakarta.

Wibowo, B., Suherlan, H., Hidayah, N., & Nurrochman, M. (2022). Analisis Tata Kelola Kolaboratif Desa Wisata yang Mandiri dan Berkelanjutan: Investigasi Empiris dari Ngargoretno-Magelang. Jurnal Kepariwisataan: Destinasi, Hospitalitas Dan Perjalanan, 6(1), 75–84. https://doi.org/10.34013/jk.v6i1.646