Strategi Efektifitas Penganggaran Berbasis Kinerja Dalam Program Pengembangan  Pemuda  dan  Olahraga Pada Dinas  Pemuda dan Olahraga Kabupaten Seram Bagian Barat

Jafar Patty; Mohamad Arsad Rahawarin; Hendry Selanno

doi:10.55681/jige.v6i4.4564

Authors

Jafar Patty Magister Administrasi Publik, Universitas Pattimura, Ambon, Indonesia
Mohamad Arsad Rahawarin Magister Administrasi Publik, Universitas Pattimura, Ambon, Indonesia
Hendry Selanno Magister Administrasi Publik, Universitas Pattimura, Ambon, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.55681/jige.v6i4.4564

Keywords:

Performance-Based Budgeting, Pentahelix, AHP

Abstract

This study aims to analyze the effectiveness of performance-based budgeting in the Youth and Sports Office of West Seram Regency to support youth development programs and improve sports achievements. A quantitative approach was employed using the Analytical Hierarchy Process (AHP) method to determine priority strategies for budget management. Data were collected through interviews, observations, and documentation, involving 15 respondents from five pentahelix elements: government, academics, community, media, and development planning sectors. The findings reveal strong internal factors, such as organizational commitment, experienced human resources, and productive partnerships, which support the implementation of performance-based budgeting. Externally, government support, CSR opportunities, and technological advancements provide a favorable environment for aggressive budget optimization strategies. However, challenges such as limited HR capacity, dependence on regional budgets, and disaster risks must be addressed. The study recommends strengthening HR capacity through technical training and digital literacy, leveraging technology for transparent financial management, and diversifying funding sources via private partnerships and international grants. These strategies are expected to enhance the effectiveness, transparency, and accountability of regional financial management while delivering tangible impacts on youth development and sports performance.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Fathony, A. A., Priatna, H., & Susanti, I. (2023). PENGARUH ANGGARAN BERBASIS KINERJA DAN EFEKTIVITAS PENGENDALIAN KEUANGAN TERHADAP KINERJA APARATUR PEMERINTAH PADA PEMERINTAHAN PROVINSI JAWA BARAT. AKURAT| Jurnal Ilmiah Akuntansi FE UNIBBA, 14(03), 132–141.

Fitranata, R., & Primastuti, A. (2025). PENERAPAN ANGGARAN BERBASIS KINERJA DALAM MENINGKATKAN CAPAIAN STRATEGIS BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN PENDAPATAN DAERAH KABUPATEN BELITUNG TIMUR. INSTITUT PEMERINTAHAN DALAM NEGERI.

Hiola, Y., & Mahmud, A. D. (2024). Analisis penerapan anggaran berbasis kinerja pada instansi pemerintah Dinas Sosial Provinsi Gorontalo. JAMBURA: Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 7(1), 498–504.

Lukito, D., Qadaar, A., Mardikawati, B., & Susanti, M. (2024). PENGANGGARAN BERBASIS KINERJA DAN AKUNTABILITAS KINERJA PADA LEMBAGA PEMERINTAH. ECOBISMA (JURNAL EKONOMI, BISNIS DAN MANAJEMEN), 11(1), 1–11.

Maelani, N., & Indarsari, A. (2024). Efektivitas implementasi anggaran desa berdasarkan pendekatan akuntansi kinerja di Desa Cariu. Co-Value Jurnal Ekonomi Koperasi Dan Kewirausahaan, 15(7).

PARDEDE, R., Kuntadi, C., & Karunia, R. L. (2023). Faktor-faktor Keberhasilan Penganggaran Berbasis Kinerja. Jurnal Manajemen, Akuntansi Dan Logistik (JUMATI), 1(2), 242–252.

Rahmi, R. (2022). Optimalisasi Penganggaran Berbasis Kinerja (Pbk) Sebagai Strategi Peningkatan Kualitas Dokumen Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian/Lembaga (Rka-K/L). Jurnal Kewarganegaraan, 6(4), 6978–6989.

Rizqiyanto, N., & Al Rahman, A. (2024). Pengaruh Penganggaran Berbasis Kinerja Terhadap Kenaikan Tunjangan Kinerja Bawaslu Dalam Perspektif Hukum Keuangan Negara. Jurnal Interpretasi Hukum, 5(2), 1086–1097.

Safitri, F. (2022). Pengaruh penerapan anggaran berbasis kinerja terhadap efektivitas realisasi anggaran pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Tangerang Selatan. Jurnal Inovasi Penelitian, 2(12).

Sakir, A. R., & Arni, A. (2023). Implementasi Kebijakan Pengelolaan Dana Corporate Social Responsibility PT Pelindo IV (Persero) pada Alokasi Bantuan Pendidikan. Indonesian Journal of Intellectual Publication, 3(2), 123–133.

Saleh, R., & Andriana, N. (2021). Efektivitas dan efisiensi belanja berdasarkan anggaran berbasis kinerja pada KPP Pratama Bulukumba. Info Artha, 5(2), 130–139.

Situmorang, G. M., & Martani, D. (2023). Evaluasi Implementasi Penganggaran Berbasis Kinerja di Masa Pandemi Covid-19. Owner: Riset Dan Jurnal Akuntansi, 7(4), 2941–2948.

Syihabudin, T., Ma’mur, I., & Shobri, S. (2023). Analisis Strategi Penguatan Penganggaran Berbasis Kinerja Di Kementerian Agama Kabupaten Serang. SOSIO DIALEKTIKA, 8(1), 25–41.

Tanur, D., Rahim, S., & Su’un, M. (2022). Implikasi Redesain Sistem Perencanaan dan Penganggaran (RSPP) Serta Anggaran Berbasis Kinerja Selama Masa Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) Pada Komisi Pengawas Persaingan Usaha. Journal of Accounting and Finance (JAF), 3(1), 75–92.

Ummam, A., Qodarina, N., Siregar, P. I. R., & Firmansyah, A. (2023). Kendala Dan Kelemahan Sistem Penganggaran Berbasis Kinerja Sektor Publik: Suatu Tinjauan. Journal of Law, Administration, and Social Science, 3(1), 63–71.

Wangi, G. S., & Sarumpaet, T. L. (2023). Pengaruh Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja Terhadap Efektivitas Pengendalian Pada Pemerintah Daerah Bandung. Jurnal Bisnis, Ekonomi, Dan Sains, 3(1), 460–473.